уторак, 31. јул 2007.

ЈАВНИ ПОЗИВ ЗА ОРГАНИЗОВАЊЕ ЈАВНИХ РАДОВА ОД ИНТЕРЕСА ЗА РЕПУБЛИКУ СРБИЈУ - У 2007. ГОДИНИ

На сајту Националне службе за запошљавање објављен је ЈАВНИ ПОЗИВ ЗА ОРГАНИЗОВАЊЕ ЈАВНИХ РАДОВА ОД ИНТЕРЕСА ЗА РЕПУБЛИКУ СРБИЈУ - У 2007. ГОДИНИ у следећим областима:

  • социјалних, хуманитарних, културних и других делатности (здравствено васпитне активности - превенција, помоћ старима, деци, социјално угроженим лицима, заштита и чување културног наслеђа и археолошких налазишта, различити послови у позориштима, музејима, библиотекама, у туризму, уношење и електронска обрада података, маркетинг и други послови);
  • одржавања и обнављања јавне инфраструктуре (уређење и изградња путева, пруга, мостова, брана и других објеката од општег интереса, уређење ромских насеља - побољшање услова становања и други послови);
  • одржавања и заштите животне средине и природе (санација дивљих депонија, чишћење и одржавање обала река, језера, канала, одвода, јавних површина, пошумљавање, развој еколошких поседа, чување и заштита шума, река и језера, развој сеоског подручја, монтажа и одржавање опреме у парковима и јавним дечијим игралиштима, помоћ за успостављање нових депонија-локација за сакупљање и одвођење отпада и други послови);
  • послова од општег интереса који не спадају у редовну делатност јавног предузећа, односно послова из редовне делатности јавног предузећа који се не могу обавити из средстава обезбеђених за рад јавног предузећа (у случају елементарних и других непогода, одржавање и обнављање околине, одржавање инфраструктурних објеката, изградња, односно одржавање система за наводњавање, организовање мобилних екипа у пољопривреди и други послови).
Право учешћа имају:
  • државни органи и организације;
  • органи територијалне аутономије и локалне самоуправе;
  • јавне установе и јавна предузећа;
  • привредна друштва;
  • предузетници;
  • задруге;
  • невладине организације и
  • удружења грађана.
Комплетан текст јавног позива може да се нађе на следећем линку или на линку.

понедељак, 30. јул 2007.

Јавна расправа о стратегији подстицања рађања

Министарство рада и социјалне политике је покренуло јавну расправу у вези стратегије подстицања рађања. Коментари могу да се пошаљу на адресу aleksandra.miletic@minrzs.sr.gov.yu.
У циљу стимулације дијалога покренут је блог "Јавна расправа - Стратегија подстицања рађања" (http://strategija-podsticanja-radjanja.blogspot.com/) где се исто могу коментарисати поједини делови Стратегије јер ће бити доступни Министарству. Стратегија може да се преузме са адресе или на овом блогу.
Рок за слање коментара је до краја августа.
Садржај блога је следећи:
РСС фидови су:

КРЕДИТИ ЗА ПОЧЕТНИКЕ БЕЗ ХИПОТЕКЕ - START-UP КРЕДИТИ ЗА ПРАВНА ЛИЦА

Министарство економије и регионалног развоја је 25.07.2007. расписало конкурс за одобравање кредита за почетнике без хипотеке и start-up кредите за правна лица. Овaj програм спроводе Фонд за развој Републике Србије и Републичка агенција за развој малих и средњих предузећа и предузетништва.
Више информација на линку.

Усвојена је Уредба о поступку по коме се бирају и спроводе пројекти за Национални инвестициони план и Одлука са листом пројеката који се финансирају

На седници Владе Републике Србије 26.7.2007.г. усвојена је Уредба о поступку по коме се бирају и спроводе пројекти за Национални инвестициони план, као и Одлука са листом пројеката који се финансирају у 2007. години.
Детаљан текст Уредбе и Одлуке са листом пројеката који се финансирају у 2007 години можете видети
  • овде (текст уредбе, ЗАХТЕВ ЗА ПРЕУЗИМАЊЕ ОБАВЕЗЕ ЗА ПРОЈЕКАТ НИП-а, ЗАХТЕВ ЗА ПЛАЋАЊЕ СА ПРЕУЗЕТОМ ОБАВЕЗОМ ЗА ПРОЈЕКАТ НИП-а, ОДОБРЕНИ ПРОЈЕКТИ НИП-а)
    или
  • овде (уредба, НИП табела за одлуку, ОДЛУКА О РАСПОРЕДУ СРЕДСТАВА ПРЕДВИЂЕНИХ ЗАКОНОМ О БУЏЕТУ РЕПУБЛИКЕ СРБИЈЕ ЗА 2007. ГОДИНУ ЗА РЕАЛИЗАЦИЈУ НАЦИОНАЛНОГ ИНВЕСТИЦИОНОГ ПЛАНА).

Незванични извод из листе пројеката за Подунавски округ може да се нађе на следећем линку.

Нови позив за пројекте из НИП-а биће расписан крајем августа и трајаће месец дана.

Корисни линкови:

четвртак, 26. јул 2007.

Одржавање округлог стола о Нацрту закона о удружењима

Министарство за државну управу и локалну самоуправу Владе Републике Србије, Мисија ОЕБС-а у Србији и представници радне групе невладиних организација организоваће округли сто о Нацрту закона о удружењима у петак, 27. јула, од 11 до 15.30 часова, у Центру "Сава" (сала 3/0, приземље), Милентија Поповића 9.

У оквиру поздравног дела учесницима округлог стола обратиће се председник Србије Борис Тадић и председник Скупштине Србије Оливер Дулић, ресорни министар Милан Марковић, као и представници ОЕБС-а и Савета Европе у Србији.
Представници медија могу се акредитовати до четвртка, 26. јула, до 17 часова. Контакт особа је представник Канцеларије за сарадњу с медијима Центра "Сава" Јасна Маринковић, 220-67-35 и 063/27-29-29 или имејл
j.marinkovic@savacentar.net.
У прилогу можете погледати програм округлог стола о Нацрту закона о удружењима.

ОКРУГЛИ СТО

НАЦРТ ЗАКОНА О УДРУЖЕЊИМА

Београд, Центар „Сава“ сала 3/0, приземље

27. јул 2007.

ПРЕДЛОГ ПРОГРАМА:


10.30–11 Регистрација учесника

11–12 Поздравни говори:

Борис Тадић, председник Републике Србије

Оливер Дулић, председник Народне скупштине Републике Србије

Милан Марковић, министар за државну управу и локалну самоуправу

Ентони Пахигијан, вршилац дужности шефа Мисије ОЕБС-а у Србији

Денис Хубер, специјални изасланик генералног секретара Савета Европе, шеф Мисије Савета Европе у Београду

12–12.15 П а у з а

12.15–12.45 Представљање Нацрта закона о удружењима

Јасмина Бенмансур, помоћник министра за државну управу и локалну самоуправу

Живка Василевска, Центар за развој непрофитног сектора и члан Радне групе НВО

12.45–13 Коментари представника Радне групе НВО

Драган Голубовић, Европски центар за непрофитно право, члан Радне групе НВО

13–14 Коментари учесника (први део) и дискусија

14–14.15 П а у з а

14.15–15 Коментари учесника (други део) и завршна дискусија

15–15.30 Коктел за учеснике

Вест је на бази информације са сајта Владе Републике Србије са стране.

уторак, 24. јул 2007.

Центар за локални и регионални развој: Финансијска подршка за инвеститоре у Србији

Агенција за страна улагања и промоцију извоза (SIEPA) расписала је јавни позив за доделу бесповратних финансијских средстава за инвестиције у областима производње и услуга." Више информација на адреси:
Центар за локални и регионални развој: Финансијска подршка за инвеститоре у Србији.

понедељак, 23. јул 2007.

Нацрт закона о удружењима и јавна расправа о њему

Данас је у Влади Републике Србије министар за државну управу и локалну самоуправу Милан Марковић представио Нацрт закона о удружењима.
«Овим законом ће, после седам година, коначно бити на јединствен начин уређено деловање цивилног сектора и његов однос са државом», рекао је министар Милан Марковић на конференцији за новинаре у Влади Србије.
Најављено је и одржавање Округлог стола о Нацрту закона о удружењима у петак, 27. јула који организује ресорно министарство, Мисија ОЕБС-а у Србији и Радна група Невладиних органзација.
Имајући у виду значај Закона којим се коначно уређује проблематика рада удружења и удруживања у циљу давања доприноса јавној расправи која је поводом реченог организована формиран је блог са насловом
"Јавне расправе - Закон о удружењима" (линк http://zakon-o-udruzenjima.blogspot.com/)
који је структуриран тако да се са лакоћом могу коментарисати појединачни чланови закона и Закон у целини.
У циљу олакшања коришћења предвиђена је и бесплатна претплата за коришћење RSS за прилоге на адреси
http://feeds.feedburner.com/zakon-o-udruzenjima
и за коментаре на адреси
http://feeds.feedburner.com/zakon-o-udruzenjima-komentari.
Уколико приступите блогу можете се и бесплатно претплатити тако да прилоге са овог блога примате путем е-поште.
Пошто је блог приказ Закона структуриран он је адаптиран формату који је пожељан код блога и зато прилажемо садржај Закона на блогу јер појединим члановима можете приступити директно из ове поруке кликом на одредницу како следи:
Омогућено је коментарисање наведених прилога. Коментари ће бити презентирани Министарству за државну управу и локалну самоуправу.

Преко наведеног блога можете приступити и претходној верзији Закона из 2006.г.

недеља, 22. јул 2007.

Нови блог "Подунавски округ OnLine"

Покренут је нови блог "Подунавски округ OnLine" посвећен Подунавском округу (општинама Смедерево, Смедеревска Паланка и Велика Плана), људима који у њему живе, организацијама, институцијама, дешавањима, дилемама, ...
Овај блог је покушај да се, у сарадњи са организацијама/институцијама и грађанима Подунавског округа, креира боља слика о регионалној сарадњи и да се подстакну разни други облици сарадње у размени информација. Сваки грађанин из општина у Подунавском округу је добродошао да да свој прилог успешном развоју Округа путем овог блога. Сарадња није ограничена само на институције и грађане Подунавског округа већ могу да се укључе и институције/организације и грађани изван округа који имају пословни или неки други интерес битан за успешан развој Округа.
Да би институција/организација била коаутор прилога неопходно је да се акредитују. У овом тренутку могуће је акредитовање само институција/организација. Поступак акредитовања је дозвољен и новинарима члановима УНС-а или НУНС-а. Поступак акредитације за сарадника је стално отворен и крајње је једноставан.


На е-маил blog.podunavski.okrug@gmail.com пошаљите е-маил са следећим подацима: назив институције (јавно или приватно предузеће, предузетник, удружење грађана, КУД, спортско друштво, клуб, итд.), име и презиме лица за контакт, телефон и е-маил. Новинари треба да пошаљу и број чланске карте и назив удружења новинара чији су члан.
По пријему овог е-маила извршићемо верификацију тачности података и упутићемо е-маил за акредитацију сарадника. По пријему е-маил потребно је активирати добијени линк при чему је неопходно имати Гугл налог за пријаву као коаутор блога (овај налог може да се формира у току процедуре потврђивања).

У наредном периоду планира се периодично дружење коаутора блога Подунавски округ OnLine и изван оквира виртуелне заједнице.

Аутори прилога сносе одговорност за онај прилог који су они публиковали и они уређују коментаре на те прилоге.
Објављени прилози се не хонораришу јер је цео блог пројекат волонтерски.
Контакт е-маил је blog.podunavski.okrug@gmail.com
RSS фид овог блога је на адреси http://feeds.feedburner.com/podunavski-okrug-online
Претплата за пријем путем е-поште је могућа преко следеће веб адресе.

четвртак, 19. јул 2007.

Смед. Паланка: Седница Привременог органа, конференција за медије председника Општине и Привременог органа

СМЕДЕРЕВСКА ПАЛАНКА, 2007-07-19:
На данашној 5. седници Привремени орган Општине Смедеревска Паланка је донео одлуку да се хитно упути позив буџетској инспекцији у циљу контроле трошења буџетских средстава имајући у виду да је ситуација у вези њиховог трошења нејасна јер су извештаји о раду јавних предузећа и установа неквалитетни и непрецизни.

Донета је одлука о забрани пријема радника у Општинској управи и јавним предузећима и установама Општине Смедеревска Паланка.

Донета је одлука о разрешењу општинског јавног правобраниоца Милице Радошевић а одлука именовању биће донета накнадно.

Донета је одлука о разрешењу начелника Општинске управе Драгана Милића а одлуку о именовању новог биће донета накнадно.

Донета је одлука о разрешењу чланова Управног одбора Градског позоришта Смедеревске Паланке Слободана Тодоровића и Мирослава Лазаревића и именовању Слободана Ескића и Владимира Ђурђевића.

Донета је одлука о разрешењу члана Управног одбора Предшколске установе «Чика Јова Змај» Драгана Нешића и именовању Милице Поштић испред локалне самоуправе.

Састанку су присуствовали и председник Општине Радослав Цокић, начелник Општинске Управе Драган Милић и јавни правобранилац Милица Радошевић који су изнели примедбе на предложена разрешења уз обећање да ће поднети кривичне пријаве и тужбе надлежним судским инстанцама јер сматрају да су одлуке противзаконите. Привремени орган је изнео да поступа у складу са Законом о локалној самоуправи и да је обавеза председника Општине и других органа Општине да поступе по њима.


После седнице Привременог органа председник Општине је у свом кабинету одржао конференцију за медије где је истакао да постоје проблеми у сарадњи са Привременим органом јер свакодневно доживљава изненађења од стране Привременог органа јер се касно обавештава о седницама истог.

Сагласан је да се уради буџетска контрола од стране буџетске инспекције и сагласан је са одлуком о забрани пријема радника у Општинској управи и јавним предузећима и установама Општине Смедеревска Паланка. Истакао је да је изненађен и незадовољан одлуком о разрешењу јавног правобраниоца и начелника Општинске управе и да ове одлуке не признаје и да ће наведена лица наставити да обављају своје дужности до коначног решења од стране судских институција. Напоменуо је да ће користити сва средства да буде заштићен у делу његових права као председник Општине.


Конференцију за медије одржао је и Привремени орган Општине Смедеревска Паланка где је председник Привременог органа Владан Старчевић истакао нереалност предлога ребаланса буџета. Такође је истакао нереалност извештаја о раду јавних предузећа и установа јер нису приказане све обавезе а неки извештаји су и непотписани што је био главни разлог за позивање буџетске инспекције. Истакао је проблеме у вези располагања буџетским средствима јер су средства за 6 месеци потрошена за 5. Истакао је први задатак Привременог органа да се реши проблем снабдевања водом јер је у вези тог питања недовољно рађено и пропуштена је шанса да се приступи средствима НИП-а претходне године. Нагласио је да је предложени нацрт буџета виртуелни јер је списак жеља иза којих не стоје реални извори средстава. Главни проблем за доношење одлука је непостојање тачне евиденције формираних обавеза. Истакао је да постоји проблем да се добију подаци јер начелник Општинске управе не жели да их да Привременом органу. Као пример је истакао да је начелник Општинске управе са четири ставке у извештају о раду и извештају о оствареним приходима и расходима оправдао 53 милиона динара утрошених средстава без неког посебног труда да то образложи.

Као пример како се ради у Општини Смедеревска Паланка истакао је да је председник Општине за свог саветника поред толико пољопривредних инжењера изабрао пољопривредног техничара.

Најавио је чешће конференције за медије да би јавност била боље информисана о активностима Привременог органа.

среда, 18. јул 2007.

Корисна информација: ЈАВНИ КОНКУРС ЗА ДОДЕЛУ КРЕДИТНИХ СРЕДСТAВА

ЈАВНИ КОНКУРС ЗА ДОДЕЛУ КРЕДИТНИХ СРЕДСТAВА ЗА ПОДСТИЦАЈ КВАЛИТЕТА УГОСТИТЕЉСКЕ ПОНУДЕ МАЛИХ И СРЕДЊИХ ПРЕДУЗЕЋА ИЗ
ОБЛАСТИ ТУРИЗМА

Расписан је конкурс за доделу кредита малим и средњим предузећима из области туризма за подстицање квалитета угоститељске понуде, у складу са Законом о буџету Републике Србије за 2007.год. (Сл. Гласник РС бр.58 /07).

За ове намене је у буџету предвиђено 200.000.000,00 дин.
Више информација на линку
Центар за локални и регионални развој: Корисна информација: ЈАВНИ КОНКУРС ЗА ДОДЕЛУ КРЕДИТНИХ СРЕДСТAВА

уторак, 17. јул 2007.

Будумо конкретни: Опис послова (извршног) директора јавног предузећа/установе/агенције/удружења

Као наставак прилога на тему Менаџмент развојних програма на нивоу локалне самоуправе - Описи послова општинског менаџера, програм и пројект менаџера, прилога Будумо конкретни: Опис послова менаџера развојних програма у локалној самоуправи и прилога Будумо конкретни: Опис послова менаџера развојних пројеката у локалној самоуправи достављам опис послова послова (извршног) директора јавног предузећа/установе/агенције/удружења. И овај опис послова је генерички и може да се користи за селекцију директора јавног предузећа/установе/агенције/удружења у локалним самоуправама у Србији.

Опис послова
Назив посла/позиције: (Извршни) директор
Шифра позиције:
Извештава: Председника УО, УО
Сврха посла

Извршни директор је одговоран за успешно вођство и управљање организацијом у складу са стратешким усмерењима Управног одбора.

Обавезе и одговорности
Извршни директор има све или неке обавезе и одговорности као што следи:
Вођство (лидерство)
  • Учествује са Управним одбором у развоју визије и стратешког плана организације
  • Идентификује, процењује и информише Управни одбор о интерним и екстерним питањима која утичу на организацију
  • Делује као професионални саветник Управном одбору у свим аспектима деловања организације
  • Негује тимски рад између Управног одбора и извршног директора и између извршног директора и ангажованог персонала
  • У случају потребе, по овлашћењу Председника Управног одбора, задужен је за давање изјава у име организације
  • Води службену коресподенцију у име и за рачун Управног одбора када је то целисходно и заједно са Управним одбором када је то нужно
  • Представља организацију у друштвеним активностима да би се унапредио друштвени профил организације
Оперативно планирање и менаџмент
  • Развија оперативни план деловања који укључује опште и специфичне циљеве који воде у правцу реализације стратешких усмерења организације
  • Обезбеђује да су активности организације у складу са очекивањима њених клијената, Управног одбора и оснивача организације
  • Надгледа ефикасност и ефективност свакодневних активности организације
  • Израђује нацрте политика (начина рада) организације за одобрење од стране Управног одбора и припрема процедуре за њихову имплементацију, ревидира постојеће политике на годишњој основи и препоручује измене на годишњој основи када је то неопходно
  • Обезбеђује да су подаци о персоналу, клијентима, донаторима, партнерима и волонтерима безбедно архивирани и да је приватност(поверљивост) очувана
  • Обезбеђује подршку Управном одбору припремом агенде састанака и пратећим материјалима

Планирање програма и менаџмент
  • Надгледа планирање, имплементацију и евалуацију програма и услуга организације
  • Осигурава да програми и услуге које нуди организација дају допринос реализацији мисије организације и да одражавају приоритете Управног одбора и оснивача
  • Врши мониторинг свакодневне испоруке програма и услуга организације да би се одржао и унапредио квалитет
  • Надгледа планирање, имплементацију, извршење и евалуацију специјалних пројеката и програма
Планирање људских ресурса и менаџмент
  • Одређује захтеве за персоналом за менаџмент организације и испоруку програма
  • Надгледа имплементацију политике, процедуре и праксу у ангажовању људских ресурса, укључујући развој описа послова за све ангажоване у организацији
  • Успоставља позитивно, здраво и безбедно радно окружење у складу са важећим законским прописима
  • Регрутује, интервјуише и бира персонал који има адекватне техничке и личне способности да би се реализовала мисија организације
  • Обезбеђује да су сви запошљени добили орјентацију о организацији и да им је адекватан тренинг обезбеђен
  • Имплементира процес управљања перфомансама за све запошљене укључујући мониторинг перфоманси персонала у току рада и врши годишњу ревизију перфоманси
  • Тренира и менторише персонал када је неопходно да се унапреде перфомансе
  • Дисциплинује персонал користећи адекватне и правно дефинисане процедуре

Финансијско планирање и менаџмент
  • Ради са персоналом и Управним одбором (комисијом за финансирање) на припреми разумног буџета
  • Ради са Управним одбором да обезбеди довољно средстава за финансирање активности организације
  • Истражује изворе финансирања, надгледа развој плана за обезбеђење средстава и пише предлоге за обезбеђење финансијских средстава
  • Учествује у активностима обезбеђења средстава када је то адекватно
  • Одобрава трошкове у складу са овлашћењима које му је делегирао Управни одбор
  • Обезбеђује да су обезбеђене јасне процедуре за вођење пословних књига и рачуноводство
  • Администрира фондове организације у складу са одобреним буџетом и врши мониторинг месечног тока готовине организације
  • Обезбеђује Управном одбору разумљиве и регуларне извештаје о оствареним приходима и извршеним расходима организације
  • Обезбеђује да организација ради у складу са свим законима а посебно оним који подразумевају плаћање пореза и доприноса

Односи са заједницом/јавно заступање
  • Комуницира са заинтересованим странама да би обезбедио да буду информисане о раду организације и да би идентификовао промене у заједници које утичу на рад организације
  • Успоставља добре радне релације и сарадничке односе са групама у заједници, финансијерима, политичарима, и другим организацијама да би се достигли циљеви организације.

Управљање ризицима
  • Идентификује и евалуира ризике за људе укључене у рад организације (клијенти, персонал, менаџмент, волонтери), имовину, финансије, goodwill организације, и имиџ и имплементира мере за контролу ризика
  • Обезбеђује да Управни одбор и организација у целини има адекватну покривеност у осигурању
  • Обезбеђује да Управни одбор и персонал разумеју термине, услове и ограничења покривености осигурањем
Стручне квалификације
Образовање
  • Факултетско образовање. Магистратура или докторат су предност.
Професионална именовања/позиције
  • Пројект/програм менаџер и/или координатор барем једног развојног пројекта.
Знања, вештине и способности
  • Познавање принципа лидерства и менаџмента
  • Познавање свих релевантних прописа битних за рад организације
  • Познавање текућих изазова заједнице и могућности битних за реализацију мисије организације
  • Познавање принципа управљања људским ресурсима
  • Познавање принципа финансијског менаџмента
  • Познавање пројект менаџмента
  • Знање енглеског језика
Вичност коришћења рачунара за:
  • обраду текста
  • финансијски менаџмент
  • рад са базама података
  • e-пошту
  • употребу напредних сервиса интернета

Персоналне карактеристике
Извршни директор треба да поседује персоналне карактеристике у неким или свим областима како следи:

Адаптабилност:
  • Демонстрирана спремност за флексибилношћу, прилагодљивошћу и/или толерантношћу у радном окружењу уз очување ефективности и ефикасности.
Етично понашање:
  • Разумевање етичког понашања и пословне праксе, и обезбеђење да је сопствено понашање и понашање других конзистентно са овим стандардима и усклађено са вредностима организације.
Изградња релација:
  • Успостављање и одржавање позитивних радних релација са другима, како интерно тако и екстерно, да би се обезбедило постизање циљева организације.
Ефикасна комуникација:
  • Говор, слушање и писање је јасно уз благовремено коришћење одговарајућих комуникационих алата и техника.
Креативност/иновативност:
  • Развој нових и иновативних начина за унапређење активности организације да би се креирале нове могућности.
Фокус на потребе клијента:
  • Антиципирање, разумевање и одговор на потребе интерних и екстерних клијената да би се задовољила њихова очекивања унутар параметара организације.
Неговање тимског рада:
  • Ефикасан сараднички рад са другима да би се достигли циљеви, решили проблеми и донеле одлуке које унапређују ефективност организације.
Вођство:
  • Позитиван утицај на друге да постигну резултате који су у њеном најбољем интересу.
Доношење одлука:
  • Оцењивање ситуације да би се одредио значај, ургентност и ризик, и да би се донеле јасне одлуке које су благовремене и у најбољем интересу организације.
Организује:
  • Избор приоритета, развој радног плана, мониторинг напредовања у правцу циљева, уз евидентирање детаља, података, информација и активности.
Планирање:
  • Одређује стратегије које покрећу организацију напред, врши избор циљева, креира и имплементира акционе планове, и врши евалуацију процеса и резултата.
Решавање проблема:
  • Оцењивање проблемске ситуације да би се идентификовали узроци, прикупиле и обрадиле релевантне информације, генерисала могућа решења, и направиле препоруке и/или решио проблем.
Стратешко мишљење:
  • Процењивање опција и акција базираних на трендовима и условима у окружењу и визији и вредностима организације.
Радно искуство
  • 5 или више година менаџерског искуства или искуство у управљању пројектима или у руковођењу организацијом. Менаџерско ангажовање у јавном сектору је предност.

Радни услови
  • Извршни директор обично ради у канцеларији али активности организације могу да захтевају рад у нестандардним окружењима
  • Извршни директор ради стандардну радну недељу али додатно може да ради у вечерњим сатима, преко викенда и прековремено у случају припреме седнице Управног одбора или представљања организације на јавним догађајима.
Физички захтеви
  • Добро опште физичко здравље
Директно извештавање

Извршног директора извештавају следећа лица (ако постоје у организацији):

  • Програм менаџери
  • Пројект менаџери
  • Финансијски менаџер Директор развоја
  • Административни асистент (пословни секретар)

Одобрено од:


Датум одобрења:


Ревизија:


мр Милан Милошевић

Овде наведени прилози не могу да се копирају или користе без писмене сагласности аутора.


недеља, 15. јул 2007.

Будумо конкретни: Опис послова менаџера развојних пројеката у локалној самоуправи

Као наставак прилога на тему Менаџмент развојних програма на нивоу локалне самоуправе - Описи послова ‎општинског менаџера, програм и пројект менаџера и прилога Будумо конкретни: Опис послова менаџера развојних програма у локалној самоуправи достављам опис послова програм менаџера развојних пројеката у локалној самоуправи. И овај опис послова је генерички и може да се користи за селекцију менаџера пројеката најразличитијих развојних пројеката.

Опис послова
Назив посла/позиције: Менаџер пројекта
Шифра позиције:
Извештава: Програм менаџера. Општинског менаџера
Сврха посла
Пројект менаџер надгледа планирање, имплементацију и прати специфичне краткорочне пројекте који имају јасан почетак и крај и специфициране резултате.
Обавезе и одговорности
Пројект менаџер има све или неке обавезе и одговорности као што следи:
Планирање пројекта
  • Дефинише опсег пројекта у сарадњи са програм менаџерима и општинским менаџером
  • Креира детаљан радни план у коме су идентификоване и секвенциониране активности неопходне за успешно комплетирање пројекта
  • Одређује ресурсе (време, новац, опрему, итд.) неопходне за комплетирање пројекта
  • Развија распоред активности за комплетирање пројекта којим се ефективно алоцирају ресурси на активностима
  • Ревидира распоред активности са програм менаџером, општинским менаџером и другим персоналом који је укључен на пројекат уз измену распореда активности по потреби
  • Одређује циљеве и мере на основу којих ће пројекат бити евалуиран после окончања
Персонал пројекта
  • У консултацији са одговарајућим менаџерима регрутује, интервјуише и селектује персонал и/или волонтере са одговарајућим вештинама за пројектне активности
  • Управља персоналом пројекта и/или волонтерима у складу са утврђеним политикама и праксом организације
  • Обезбеђује да је досије пројекта адекватно одржаван и да му је очувана поверљивост
  • Обезбеђује да је персонал пројекта добио адекватну орјентацију о организацији и пројекту
  • Уговара квалификоване консултанте да раде на пројекту када је то неопходно

Имплементација пројекта
  • Извршава пројекат у складу са планом пројекта
  • Развија формуларе и записе за документовање пројектних активности
  • Успоставља досије пројекта да би обезбедио да су све информације на одговарајући начин докуменоване и обезбеђене
  • Врши мониторинг напредовања на пројекту и врши прилагођења каја су неопходна да би обезбедило успешно окончање пројекта
  • Успоставља распоред комуникације о напредовању на пројекту да би се информисале заинтересоване стране укључујући одговарајући персонал организације
  • Ревидира квалитет комплетираног рада са пројектним тимом на регуларној основи да би се обезбедило да су стандарди пројекта достигнути.

Мониторинг пројектом
  • Пише извештаје о пројекту за менаџмент и финансијере
  • Комуницира са финансијерима у форми која је наведена у споразуму (уговору) о подршци
  • Врши мониторинг пројекта и одобрава све пројектне трошкове
  • Прави пројекције токова готовине и извештава о стварним токовима готовине и о одступањима старијим менаџерима на регуларној основи (месечно/двомесечно/квартално)
  • Управља свим пројектним фондовима у складу са успостављеним рачуноводственим политикама и процедурама/стандардима
  • Обезбеђује да су сви финансијски записи пројекта ажурни
  • Припрема финансијске извештаје и пратећу документацију за финансијере као што је наведено у споразуму о финансирању

Евалуација пројекта
  • Обезбеђује да су резултати пројекта доступни на време у оквиру буџета и са захтеваним нивоом квалитета
  • Евалуира исходе пројекта као што је дефинисано у фази планирања

Стручне квалификације
Образовање
  • Факултетско образовање у области ангажовања. Магистратура или докторат су предност.

Професионална именовања/позиције
  • Учешће у развојним пројектима

Знања, вештине и способности
  • Познавање пројект менаџмента
  • Знање енглеског језика

Вичност коришћења рачунара за:
  • обраду текста
  • финансијски менаџмент
  • рад са базама података
  • e-пошту
  • употребу софтвера за пројект менаџмент
  • употребу напредних сервиса интернета

Персоналне карактеристике
Менаџер пројекта треба да поседује персоналне карактеристике у неким или свим областима како следи:

Етично понашање:
  • Разумевање етичког понашања и пословне праксе, и обезбеђење да је сопствено понашање и понашање других конзистентно са овим стандардима и усклађено са вредностима организације.
Ефикасна комуникација:
  • Говор, слушање и писање је јасно уз благовремено коришћење одговарајућих комуникационих алата и техника.
Креативност/иновативност:
  • Развој нових и иновативних начина за унапређење активности организације да би се креирале нове могућности.

Неговање тимског рада:
  • Ефикасан сараднички рад са другима да би се достигли циљеви, решили проблеми и донеле одлуке које унапређују ефективност организације.
Вођство:
  • Позитиван утицај на друге да постигну резултате који су у њеном најбољем интересу.
Доношење одлука:
  • Оцењивање ситуације да би се одредио значај, ургентност и ризик, и да би се донеле јасне одлуке које су благовремене и у најбољем интересу пројекта/организације.

Организација:
  • Избор приоритета, развој радног плана, мониторинг напредовања у правцу циљева, уз евидентирање детаља, података, информација и активности.
Планирање:
  • Одређује стратегије које покрећу пројекат/организацију напред, врши избор циљева, креира и имплементира акционе планове, и врши евалуацију процеса и резултата.
Решавање проблема:
  • Оцењивање проблемске ситуације да би се идентификовали узроци, прикупиле и обрадиле релевантне информације, генерисала могућа решења, и направиле препоруке и/или решио проблем.

Радно искуство
  • 2 и више година у планирању пројеката или у њиховом управљању
Радни услови
  • Пројект менаџер обично ради у канцеларији али пројектне активности понекад захтевају рад у нестандардним окружењима
  • Пројект менаџер ради стандардну радну недељу али додатно може да ради у вечерњим сатима, преко викенда и прековремено у случају да је нужно испоштовати рокове које поставља пројекат.

Физички захтеви
  • Добро опште физичко здравље
Директно извештавање
  • Менаџера пројекта извештавају сва лица ангажована на пројекту.

Одобрено од:


Датум одобрења:


Ревизија:



У следећем прилогу даје се опис послова (извршног) директора организације која пружа услуге у локалној самоуправи (јавно предузеће, јавна агенција, удружење, итд.).

мр Милан Милошевић

Овде наведени прилози не могу да се копирају или користе без писмене сагласности аутора.

Најновији наслови на блогу Паланка OnLine